三星与日本半导体企业市场调研人员的体量，相差有数十倍之巨。日常的数据统计，并非这些市场调研人员的首要工作。他们的主要职责，在于感知并准确预测市场需求。
比如，一个市场调研专员被派到中国来，他要在中国住上一到两年，学会讲普通话、吃中国饭、了解中国人的喜好，做完了这些功课，再确定三星应该给中国人生产何种dra产品。
要做到精准的需求预测，离不开天生的直觉，这种市场嗅觉无法经后天的教育培训得来。
因此，即便是三星董事级别的高管，每年都需要不设顶薪，为公司物色一名这样的人才。
在他们看来，一个市场决策，可能直接决定了今后的资本开支计划，钱一花出去，就找不回来了。
而在这些顶级人才进入公司后，迎接他们的是更残酷的竞争。一个惯例是，如果40岁还未当上部长，就必须从公司滚蛋。
这激烈的内部竞争，让身居高位之人都不可丝毫懈怠。
与之不同且形成鲜明对比的是，在日本半导体企业内，各部门之间有一条鄙视链研发、量产、市场，这种分工高下就类似于中国古代的“士农工商”，观念之根深蒂固，很难动摇。
如果一个研发人员被调到了市场部门，那他一定认为自己没前途，要完蛋了。
除去分工高下之别，日本的半导体产业人员在走向高位之后，便逐渐远离一线车间，不再了解最先进的技术，有如隐士一般。
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