在斯凯应聘之前，迈克的管理就两把刀。
第一把刀：外包。
家政清洁外包，维修外包……不外包也不行，就他一个老板兼员工，累死了也做不完所有工作。
财务倒是自己做，可是做的帐能把普华永道的会计师逼疯。
结果就是运营成本居高不下，收入基本填了进去。好在这些地产属于横财，能造血维持自身运营就行。
第二把刀：遇到问题再解决，没遇到前就当做没有，没有章程。
短时间内省事，但租户抱怨和投诉巨多。
时间一长，积累的问题迟早爆发。
经验不足，技术来补，斯凯的到来解了迈克的燃眉之急，比迈克想象的还好。
这时距离斯凯入职已经半个月，从一开始的生涩，到渐渐进入正轨。
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