久而久之，其他部门就不那么积极做事儿了。
罗耀的做法是，把侦听和研译分开来，侦听和研译毕竟是两个不同的技术种类。
这个分开没什么问题。
而是在研译内部分组，以组的方式接任务，从统计、研究再到研译，都在一个组，这个组把电文破译了，那成绩是整个组的，所有组员都有功劳，都能获得嘉奖。
功劳和奖金怎么分配，那也有一套规矩，也不是平均的，那样也不公平。
但是，这恰恰能激发整组人工作的热情和活力，而且还能形成一种竞争的氛围。
也容易出成绩。
这也是他摸索出来的一套行之有效的办法。
密检所是做不好可以相互推诿，指责，谁也不愿意担责，但密译室不行，做不好就是你整组人不行，攻关失败，就得把所有资料移交，换人。
林蔚文跟他说，他的方案很有想法，但不合时宜，罗耀当然理解他为什么这么说了。
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