但林义觉得还不够，跟自己预估的进度相比，有点慢了。
所以这次会议上，林义把电池项目提到了第一讨论顺位，意思非常明了，提升它在公司内的战略地位，倾斜公司相关资源，重点发展。
作为具体负责运营的总经理，王欣首先作报告“从6年代起到9年代初，世界充电电池市场几乎是日本厂商的天下。
像三洋、索尼、东芝、松下等制造商占据了全球近9的市场。而国内的大多数电池厂家是买来电芯自己搞组装，利润少得可怜，产品更是没有竞争力。
但自从王传喜创立比亚迪后，这个局面才慢慢有了好转。
面对国内电池市场的困局，王传喜找到了破局之法。那就是从一开始就把目光投向技术含量最高、利润最丰厚的充电电池的核心部件——电芯的生产。
几年下来的一系列事实证明，王传喜这招后发制人的招式正是比亚迪一招致命的关键所在。
方向是对的，技术也是有的，我们也跟着做了，但是摆在面前的困难却也一样不少。
首先是一条镍镉电池生产线日企要价几千万元人民币，加上日本禁止核心设备出口，要轻易得到完整的生产线无异于痴人说梦。
但世上无难事，只怕有心人。
就比如王传喜，这是一个知道如何控制成本的聪明老板。依据企业的特点，比亚迪自造了生产线和设备。
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