林义几人意识到，公司到了一个不进则退的历史关口。
这两年，由于扩张速度太快，没有足够资金投入，无奈将一部分统一采购统一配送的集中物流模式改为各店拥有一定配比的自由度的供应商直送模式。
此举虽然短期缓解了资金压力，但长期来看，对于企业削减成本、加强管理非常不利。
这个弊端在潜伏一段时间后的突然爆发，原有的供应链管控模式已经捉襟见肘。
林义甚至有种强烈的危机感，若不及时变革担心公司会在接下来的时间迅速陷入亏损，到那时再想动恐怕有心无力。
几人商议一番，林义当机立断，大刀阔斧进行管理变革。
但要变革谈何容易！林义是知道的，调整供应链模式就必须进行业务流程的再造，再造业务流程又涉及组织结构的调整……
企业失去了原有的节奏，员工脸上一片茫然，有些事情该怎么变甚至林义本人也没想清楚，公司出现了一丝混乱。
97年年中开始，是林义创业以来最痛苦的一段时间，就算他前世有丰富的人生经验，见过大量的猪肉，但是轮到自己赶着猪跑时，也有些慌神，甚至无法说清自己究竟在做什么？
林义自己知道自个事，他最擅长的是营销和广告策划，而不是管理。
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