德鲁克说一个管理者并不是由他的权利与职位所界定，而在于他对组织的贡献，对自己本身的管理…
在用人方面。德鲁克认为，人无完人，用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。
样样皆通，很可能意味着一无是处。但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致“没有缺点的人”，结果也就是“仅仅符合最低要求的人”。
而日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度。德鲁克很怀疑日本企业所取得的巨大成就和这种文化有关…
正当林义看得津津有味的时候，突然发现很多人陆陆续续开始离开。而旁边钴蓝色衣服的女生也是如此，正收拾东西来着。
“到点了？”林义侧头问是不是要关门了。
“你还可以看十分钟。”女生笑着看了看手腕。
“哦，”林义也起身，同时扫了下周围又问“你同伴没来？”
他一直以为自己占了人家座位，对方不好开口就去其他地方了。
“来了啊，”说着，女生诡异的笑了笑“她一直在那，从未离开。”
内容未完，下一页继续阅读