据说当时在特区有这样一个小道消息在新一佳干一两年的采购，就可以买车、买房。
而“最出名”是新一佳出来的员工，特区零售业是拒绝招聘的，想想其名声有多么的臭。
可以说新一佳这棵树从根烂到叶。
四是对电商反应太慢，没有转型。
电商虽然发展快，但实体店是不可能被取代的。
如果自己脑子不好使，就学学国内其他超市的领导人沃尔玛怎么改变，有样学样就行了。
这是当时小圈子里流行的玩笑话，虽然是笨方法，却真的很有效。
第五个是资金链断裂。超市与超市之间太过分散，没有形成连锁、规模、品牌效应。
你想想，70多家门店，却开遍全国15个省，北到辽，南到琼。
这样的分散型布局，在管理、物流、成本、供应链上都是致命的缺陷。
有人讥讽说这样布局，其竞争力还不如单打独斗的超市，至少人家会心力专一。
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